9月10日，郁州海运通过视频会议，组织全体职工围绕集团2018年上半年经营活动分析暨三年行动计划推进会的会议精神进行了深入学习，着力增强全员目标责任意识。

经过前期的准备，围绕丁锐董事长和朱向阳总裁的讲话，郁州海运通过PPT的形式进行了全员学习，并结合公司实际深入贯彻落实“高质发展、后发先至”三年行动计划。上半年郁州海运虽然在市场开拓、航线开发上颇有亮点，新增了虎门、漳州、宿迁航线，内河集装箱航线实现苏北全覆盖，然而也要清醒地认识到相对于集团制定的目标任务还存在差距。目前，郁州海运通过学习讨论业务特点，重点对照目标，有力有效谋划下半年工作举措。一方面，充分发挥自身优势，深度挖掘货源，各口岸开展联动，充分交流货源信息，有效开发新增货源，继续拓展冷链物流、海铁联运等资源。另一方面，郁州海运将按集团相关制度要求，推进薪酬制度改革，激发企业创造力和提升市场竞争力。与此同时，郁州海运将层层分解“三年行动”计划发展目标，出台相应奖惩机制，营造氛围，充分动员全体职工，为职工提供有效发展平台，形成奖惩分明的激励制度，全方位确保实现年度目标任务。　

郁州海运以丁锐董事长、朱向阳总裁在9月8日的讲话为学习重点，结合公司当前生产实际和“高质发展 后发先至”三年行动计划进行对照。动员全体职工进一步统一思想、振奋精神，为公司生产经营建设出谋划策、贡献力量。

会议提出三点要求：一是全体职工要围绕集团领导讲话认真深入学习，清醒认识到公司目前的发展现状，学习领会集团会议精神。二是公司将注重以文化汇聚企业发展正能量，倡导正能量，拒绝负能量，通过深入开展薪酬改革和建立奖惩机制，为职工发展搭建平台，建设团队文化，合作创新文化，形成源源不断的正能量效应。三是面对目标拔高、任务加码，要始终紧盯目标不放松，进一步调整工作思路、加大工作力度、采取切实措施，确保完成全年各项指标任务。